Szlovákiában soha nem látott ütemben dőlnek be a vállalkozások – de a szakértők szerint nem csupán a gazdasági válság, az infláció vagy a magas kamatok állnak a háttérben. A csődök mögött gyakran olyan belső gyengeségek húzódnak, mint a rossz cégvezetés, az átgondolatlan stratégia, az irreális várakozások vagy az üres vállalati kultúra.
„Sok vállalkozó azzal az elhatározással vág bele, hogy gyorsan szeretne valamit elindítani, de valójában nem ismeri a piacot, nincs üzleti modellje, és alábecsüli a pénzügyi tervezést”
– magyarázza Iveta Kirschner, a Be New Culture üzleti szakértőke. A cégek így sokszor nem tudatos vízióval, hanem pusztán „adminisztratív rövidítésként” születnek meg – adó- és járulékoptimalizálás céljából, valódi termék és stratégia nélkül.
Kirschner szerint a siker kulcsa a bizalom és az értékteremtés:
„Ha a termék jó, hiszek benne, és az embereknek szükségük van rá, a vevők maguktól jönnek.”
A gyors profit helyett inkább a fejlesztésre, a megoldásokra és a hosszú távú értékekre kellene fókuszálni.
A kezdő vállalkozók egyik legnagyobb tévedése, hogy a profit majd rögtön megérkezik. A valóságban a sikerhez idő, tőke és kitartás kell. A statisztikák szerint Szlovákiában az újonnan alapított cégek 95 százaléka öt éven belül megszűnik, leggyakrabban a türelmetlenség és a rossz tervezés miatt.
„Sokan elveszítik a kapcsolatot a piaccal, nem figyelik a versenyt, és nem értik meg, mire van szüksége az ügyfeleknek”
– mondja a szakértő.
De még azok a cégek is gyakran elbuknak, amelyeknek jó ötletük és tőkéjük van – mert hiányzik a stratégiai irányítás. A tulajdonosok túlzottan a termékre összpontosítanak, miközben elhanyagolják a víziót, a folyamatokat és a csapatépítést. A „mindent magam csinálok” mentalitás pedig gyorsan kiégéshez és stagnáláshoz vezet.
Sokan még mindig úgy gondolják, hogy a marketing és a fejlesztés csak akkor fontos, ha a cég már nyereséges. Ez végzetes tévedés – épp ezek hiánya az, ami sok vállalkozást a csőd szélére sodor. A láthatóságba, modernizációba és termékfejlesztésbe már az induláskor érdemes befektetni.
„A cégek, amelyek nem mernek költeni a láthatóságra, gyakran észrevétlenek maradnak, és megrekednek”
– figyelmeztet Kirschner.
A sikeres vállalatokat nemcsak egy jó termék, hanem egy inspiráló vezető is jellemzi. Azok a vezetők, akik képesek motiválni a csapatukat, megfogalmazni a közös víziót és bevonni az embereket a megvalósításba, nemcsak céget, hanem közösséget is építenek.
A számok tehát csalókák: a növekvő csődstatisztikák mögött nem csupán gazdasági válság húzódik, hanem a vállalkozói kultúra válsága is.
SITA
Nyitókép forrása: SITA
Forrás:korkep.sk
Tovább a cikkre »
